VIP Studio - журнал «Современная наука»Туристическое предприятие оценивает привлекательность направления по гораздо более широкому списку показателей. Это связано с тем, что, как правило, сложный выбор связан только с блочными туристическими направлениями, когда туроператор должен выкупать определенный объем воздушной перевозки и инвестировать т.

Туроператор должен оценивать конкурентоспособность направления, учитывая  и требования потребителей продукта, и свои собственные. Поэтому для модели оценки конкурентоспособности направления туристическим предприятием мы предлагаем использовать следующие  показатели:   1. ПОКАЗАТЕЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАПРАВЛЕНИЯ  ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: А. No One Lives Forever 2 Русификатор далее.

Качественные показатели: 1. Экономические показатели: 1. ПОКАЗАТЕЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ТУРОПЕРАТОРОВ: А. Качественные показатели: 1.

Экономические показатели: 1. Динамические показатели: 1. Качественные показатели оцениваются по бальной системе. Затем показатели ранжируются по степени важности и выбираются не более 5 основных показателей для покупателей и для создателей туристического продукта. Отношение средневзвешенной величины этих показателей к выручке по направлению будет определять степень конкурентоспособности направления, а также указывать,  обладает ли направление достаточным конкурентным потенциалом, чтобы стать в ближайшем будущем конкурентоспособным. Так как жизненный цикл туристического продукта состоит из нескольких фаз: развития идеи; вывода  продукта на рынок; роста продаж; стабилизации; заката .

Однако, выводы, о том, какой способ модификации можно применять зависят от общего показателя оценки конкурентоспособности, от промежуточных показателей, а также, во многом, от потенциала направления. У каждого туристического направления существует огромное множество нереализованных возможностей и ресурсов, формирующих его потенциал. Ресурсамисчитаются любые элементы (например, природные), которые могут быть туристическими достопримечательностями (так называемые потенциальные достопримечательности) в отличие от реальных достопримечательностей, которыми фактически активно интересуются туристы. Активизация подобных ресурсов и есть главный фактор роста и удержания конкурентоспособности туристического направления. Туроператор должен использовать потенциал туристического направления, которое он продает, и влиять на него: разнообразить туристический продукт, инициировать авиа- рейсы из новых регионов и в новые пункты назначения, развивать новые виды туристической деятельности в регионе. Например, по данным отчета The.

Travel & Tourism. Competitiveness. Report 2. Россия в. 20. 11 году занимает 5. И одними из самых слабых факторов являются факторыотраслевого регулирования и политики в области туризма и путешествий - по этим показателям Россия интегрально занимает 8. Это показатель наших действий для привлечения туристов в нашу страну. Тем более слабым местом является политика в области совместного согласованного продвижения на рынке других туристических направлений.

В отличие от туристских услуг туристский продукт принимает форму товара. Туристский продукт в широком смысле слова - это экономическое благо, .

Качмарек Яцек. Туристический продукт. Организация. Уп- равление: учебное пособие для студентов вузов / Я. Качмарек, А. Туристический продукт возникает как возможность путешествовать ради получения новой информации и. Документооборот В Организации Образец здесь. Качмарек Яцек. Туристический продукт. Технология создания туристского продукта: Учебное пособие. Яцек Качмарек, Анджей Стасяк, Богдан Влодарчик. Туристический продукт. Но в отличие от многих существующих учебников, здесь описывается .