Планирование производственной программы. Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения . Производственная программа предприятия - Экономика предприятия учебник - Экономика предприятия учебники - Бесплатная библиотека . Производственная программа предприятия формируется на основе маркетинговых исследований. Предприятие ведет маркетинговые исследования в .

Производственная программа. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно- хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Что такое «производственная программа», и какова ее структура?

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес- плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа включает следующие основные разделы: План по производству продукции предприятия. План выпуска продукции на экспорт. План по повышению качества продукции.

Производственная Программа Предприятия Общественного Питания Это

План реализации продукции. При формировании производственной программы Вы должны ориентироваться на потенциальные и фактические возможности Вашего предприятия по производству продукции, т.

Производственная Программа Предприятия Общественного Питания Образец

Производственная программа предприятия и ее обоснование производственными мощностями. Производственная программа - представляет собой определенный . ППП - основа любого плана предприятия. ППП - это система плановых заданий по объему производства и реализации, номенклатуре, ассортименту и .

Остатки готовой продукции на складе на конец планового периода устанавливаются в зависимости от прогноза сбыта продукции в следующем плановом периоде. Полная себестоимость продукции определяется как сумма стоимости основных материалов, цеховых расходов, заработной платы работников, расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, налоговых отчислений, коммерческих расходов на реализацию продукции.

Чистая продукция определяется путем вычитания из товарной продукции (в оптовых ценах предприятия) материальных затрат в тех же ценах, а также суммы амортизации основных фондов. Также в рамках производственного плана Вы должны предусмотреть задания по снятию с производства устаревших видов изделий, т. Качество Вашей продукции по своим технико- экономическим показателям должно отвечать принятым стандартам на всех стадиях проектирования и изготовления продукции. План реализации (сбыта) продукции. В этом плане Вы должны отразить динамику реализации продукции конкретным покупателям, выявленным в процессе маркетинговых исследований.

Реализованная продукция - это отгруженная заказчику, принятая им и оплаченная продукция предприятия, денежные средства за которую поступили на расчетный счет поставщика. Объем реализованной продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий, полуфабрикатов собственного производства, работ промышленного характера, предназначаемых к реализации на сторону, а также продукции и работ для своего капитального строительства и непромышленных хозяйств, находящемся на балансе Вашего предприятия. При расчете реализуемой продукции Вы должны учитывать остатки нереализованной продукции и их изменение на начало и конец планируемого периода. Остаток нереализованной продукции к началу периода состоит из: остатка готовой продукции на складе и в неоформленных отгрузках; товаров отгруженных, по которым не наступил срок оплаты; товаров отгруженных, но не оплаченных в срок покупателями; товаров на ответственном хранении у покупателей. При подготовке плана сбыта определите расчетный объем продаж продукции в стоимостном выражении (выручку- нетто от реализации) по формуле. Vр = (Зуп + Пцел)/ Рм , где Зуп– сумма условно- постоянных расходов организации в плановом периоде. Инструкция К Двигателю Скутера Изготовлено В Китаи. Пцел – целевая прибыль, достаточная для нормального функционирования организации и обеспечивающая удовлетворение ее потребностей.

Рм – маржинальная рентабельность, т. Маржинальный доход на единицу изделия определяется как разница между ценой и переменными (прямыми) затратами. Если организация выпускает один вид продукции, маржинальная рентабельность определяется как отношение маржинального дохода на единицу продукции к цене. Если организация выпускает несколько видов продукции, то маржинальная рентабельность при заданной структуре продукции рассчитывается по формуле. Рм = . Сформировать производственную программу, обеспечивающую Вашему предприятию максимальную прибыль, Вы можете по следующему алгоритму: Рассчитайте величину маржинального дохода на единицу продукции по каждому виду. Проранжируйте продукцию в порядке убывания маржинального дохода.

Порядок расположения изделий будет соответствовать их приоритетности для включения в производственную программу. Разработка программы должна сопровождаться расчетами загрузки производственного оборудования и площадей. Первое изделие включается в производственную программу в полном объеме и рассчитывается неиспользованный остаток по существующим производственным мощностям.

Затем включается следующее по приоритету изделие и т. Инструкция По Кладке Печей тут. Учтите, что итоговая программа, как правило, должна быть несколько ниже производственной мощности. Резервирование позволит Вам обеспечить полное и своевременное выполнение обязательств по поставке продукции при сбоях в производстве В отдельных случаях лимитирующими факторами для оптимизации производственной программы могут оказаться недостаток квалифицированных кадров, слабый уровень НИР и ОКР, морально устаревшее оборудование или ограничения по закупкам материалов и комплектующих для различных видов изделий.

В этих случаях программа должна быть проверена на потребность в дефицитных видах ресурсов. Выводы и рекомендации. Начинайте формирование производственной программы с перспективного плана производства продукции, разрабатываемого в соответствии с принятой стратегией развития организации.

В рамках принятой стратегии уточните отраслевую специализацию Вашей организации на производстве определенных видов продукции и услуг. На основе проведенных маркетинговых исследований уточните информацию об основных рынках сбыта и целевых потребителях продукции или услуг Вашей организации.

Определите номенклатуру и объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении на планируемый период (месяц, квартал, год) с учетом следующих факторов: максимально возможного объема выпуска продукцииминимальной себестоимости изготовления изделийналичия платежеспособного спроса потребителей на каждую позицию номенклатуры. Уточните потребности в продукции Вашей организации на плановый период с учетом имеющихся у компании контрактов, прямых связей и предварительных соглашений с потребителями, госзаказа на поставку продукции и т.

На основании потребности по каждой позиции принятой к производству номенклатуры составьте предварительные план производства и план сбыта (поставки) изделий в натуральном (количественном) и стоимостном выражении для формирования первоначального варианта производственной программы. На основании запланированной выручки от реализации уточните, насколько оптимальным является расчетный объем производства.